4月17日，公司在219會議室召開二季度安委會，董事長、總經理郭澄主持會議并講話。
        郭董事長指出，一季度公司整體安全態勢平穩，取得了階段性成果。但成績只能代表過去，重要的是接下來的工作，要花大力氣抓好三個方面工作：一要抓好現場指糾。在現場指糾工作中讓員工時刻保持警惕狀態，要抓好每一個細節，從細微處入手，注重小問題的發現和解決，做到事前防范、事中干預。提倡員工之間以相互提醒、相互監督的方式，確保安全生產，共同維護安全生產大局；二要抓好風險隱患排查。在風險隱患排查工作中要從源頭預防事故發生，找出事故鏈條中每一個搶救點，并加以改進完善，做到防患于未然。提高員工思想覺悟和防范措施，做好防春困等季節性安全工作的提醒以及對各項設備設施的定期檢查和維護保養工作；三要抓好員工教育培訓。培訓應圍繞崗位特點和生產目標展開，注重實效性。從“能不能”到“想不想”，兩手抓不放松、不麻痹。要讓員工在思想上沒有漏洞，在行動上始終保持警覺狀態，做到技術能力和意識素質的提升。
        會議總結一季度安全環保工作，通報了一季度安全千分考核情況。還就二季度主要措施進行布置：強化基層基礎管理、開展季節性專項安全活動、開展事故案例警示教育、強化現場動態巡查等。各安委會成員參加會議。
        此次會議的召開，體現了公司領導對安全生產的高度重視和堅定決心。在二季度和下半年工作中，全體員工必須保持高度的警惕和旺盛的斗志，切實貫徹安全生產理念，以更高標準、更高要求、更嚴紀律對待自己的工作，也為全年態勢平穩夯實基礎。