2020年，公司繼續(xù)組織開展行動(dòng)學(xué)習(xí)，找方法、多實(shí)踐，收獲成果，共完成50篇成果體會(huì)文章，學(xué)習(xí)成果也落實(shí)在了實(shí)際的工作中。為進(jìn)一步促進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)在公司推廣應(yīng)用，鼓勵(lì)員工在學(xué)中干、干中學(xué)，公司于12月12日下午在219教室開展了行動(dòng)學(xué)習(xí)成果交流會(huì)。
這次成果交流，6名交流者分別從經(jīng)營管理、薪酬激勵(lì)、應(yīng)對(duì)危機(jī)、投資發(fā)展、降本節(jié)支、成本內(nèi)控等六個(gè)方面，結(jié)合自己的工作崗位、工作目標(biāo)、自身感悟，深入淺出地把自己的學(xué)習(xí)成果與大家分享，用實(shí)際行動(dòng)充分體現(xiàn)了學(xué)習(xí)必須與實(shí)干相結(jié)合。
暨陽公司董事長嚴(yán)勇的《發(fā)揮薪酬制度作用 激發(fā)員工工作動(dòng)力》，介紹了暨陽公司將考核指標(biāo)量化具體，突破崗位層級(jí)限制，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，并取得了一定成果；皋張公司董事長、總經(jīng)理薛震宇分享的《應(yīng)對(duì)危機(jī)之體會(huì)》，讓大家感受到在皋張公司面臨的重重困難面前，皋張人積極面對(duì)危機(jī)、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)、積極化解危機(jī)，體現(xiàn)了長博精神，展現(xiàn)了長博人風(fēng)采；博鉅公司總經(jīng)理徐偉的《嚴(yán)控成本注重過程 增收創(chuàng)利》，向大家分享了博鉅公司加大力度推行和實(shí)施項(xiàng)目精細(xì)化的管控，控制成本，通過內(nèi)培外訓(xùn)的方式，提升公司管理層次的思維方式；融匯公司總經(jīng)理佘前鋒的《嚴(yán)格制度  提升執(zhí)行力》，介紹了通過對(duì)《狼道》這本書的學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際，狠抓風(fēng)險(xiǎn)防控，提高執(zhí)行力，同時(shí)改進(jìn)內(nèi)部管理，將學(xué)習(xí)到的知識(shí)用到實(shí)處；集團(tuán)投資發(fā)展處的湯志超交流的《謹(jǐn)慎投資防范風(fēng)險(xiǎn)落地優(yōu)質(zhì)股權(quán)項(xiàng)目》，讓大家了解到在不確定的投資環(huán)境中，篩選、落地優(yōu)質(zhì)股權(quán)投資項(xiàng)目的重要性；集團(tuán)財(cái)務(wù)處的繆震的《活學(xué)活用稅法知識(shí) 力促企業(yè)降本節(jié)支》，讓我們了解到財(cái)務(wù)需根據(jù)不同時(shí)期的稅收政策，為企業(yè)享受稅收優(yōu)惠，力促企業(yè)降本節(jié)支。
公司常務(wù)副總經(jīng)理郭澄在會(huì)上作了講話，郭副總肯定了今年行動(dòng)學(xué)習(xí)取得的進(jìn)步，肯定了6名交流人員的學(xué)習(xí)成果，同時(shí)指出了不足，并提出要求：一是行動(dòng)學(xué)習(xí)必須收獲成果，不僅僅是學(xué)習(xí)的過程；二是在行動(dòng)學(xué)習(xí)中遇到問題不放手，必須繼續(xù)通過學(xué)習(xí)來解決；三是要對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)收獲的成果體會(huì)文章進(jìn)行歸類總結(jié)，按不同板塊深入學(xué)習(xí)。
公司中高級(jí)管理人員，全體處室管理人員共52人參加了交流會(huì)。