本報訊為進一步提升各級管理人員執行力，提高工作質量和工作效率，確保公司各項工作的有序推進和工作目標的順利達成，4月11日上午，公司在219教室組織開展了“贏在執行——打造長博高效的執行力”專題培訓，由總經理沈志文主講。公司中高級管理人員、處室管理人員、子公司總經理助理和綜合部門負責人共70余人參加了培訓。

      沈總強調了企業核心競爭力在于執行力，并從好的戰略需要好的執行、沒有執行力就沒有核心競爭力和干部是發揮最大執行力的關鍵三個方面闡述了執行力的重要性。沈總分析了沒有常抓不懈、制度執行不嚴謹、執行過程過于繁瑣等執行力不佳的七個原因，肯定了公司當前的骨干隊伍整體是好的，愛崗敬業、以企為家、吃苦耐勞、認真負責。正是憑著這股優勢，公司實現了快速發展，這種傳統不能丟。沈總明確指出公司當前存在的執行力問題，如對公司部署的工作任務和工作要求，不研究細化落實具體措施，而是照搬照抄，以文傳文，以會傳會；工作有頭無尾、虎頭蛇尾，缺乏耐心、恒心，對一些持續時間長、跨度大的工作，往往是擺開架勢很大，到最后不了了之，收到的實效甚微；做事沒有原則，喜歡當“老好人”，導致要求不嚴、考核不嚴、管理不嚴，執行力上不去等等，并例舉了在實際工作中的執行力不夠的情況，提出批評和改進意見。最后，沈總就如何提升執行力提出了意見和方向。

      兩個多小時的課程，沈總理論聯系實際，案例分析既深刻清晰、又風趣幽默，通過培訓，我們相信，只要大家以認真負責的工作態度，自動自發，注意細節，我們的執行力就一定能得到大幅提升，我們的工作和業績也一定會得到進步。高效執行，我們完全可以做到！