堅持創新引領  聚焦轉型升級   凝聚同仁力量  實現跨越發展

——集團公司“三會”順利召開  

 
      1月26日，集團公司在1420報告廳召開四屆二次職代會。董事長郭順華在會上作了題為《堅持創新引領  聚焦轉型升級  凝聚同仁力量  實現跨越發展》的工作報告?？偨浝砩蛑疚?，常務副總經理郭澄，副總經理梅建平、閔國勤出席會議，54名正式代表、5名列席代表及全體處室管理人員共83人參加會議，會議由工會主席何明福主持。

      郭董事長在報告中指出，一年來，公司經濟效益穩步提升，輪渡搬遷圓滿完成，重點工作穩步推進，內部管理不斷完善，安全生產保持穩定，在公司全體員工的共同努力下，各項工作又取得了新的成績。

      集團公司將2019年確定為“產業轉型優化升級之年”，這一年的工作成效，對公司第五輪戰略規劃能否圓滿實現至關重要。郭董事長強調，為確保實現2019年總體要求和各項目標，要重點抓好五個方面工作：

      一是堅持發展理念，實現轉型突破。㈠加快實施轉型升級。要根據市場趨勢，關注新經濟，緊盯新機遇，堅持“服務類”和“輕資產”轉型發展方向，研究制訂投資發展主要工作計劃和實施方略，明確措施，落實責任，大力推進。㈡加快推進重點項目。抓緊推進西園幼兒園、新華路養老公寓、公司新辦公大樓規劃建設等年度重點項目，按公司確定的節點計劃完成各項工作。

      二是堅持多點發力，提增經濟效益。輪渡要重點抓開拓經營、抓效能提升、抓降本增效、抓隊伍建設。房產要加快海門二期對外招商合作，完成靖江項目清盤以及江陰尾盤、車庫車位推廣銷售。博聯要努力開拓市場，努力優化服務，努力規范管理。博泰要發揮特色優勢，完善內部管理，強化隊伍建設。博采要全力落實訂單，提高工程質量，提升資質水平，改進內部管理。瑞和及酒店要增加營銷力量，拓展酒店宴會空間，改進內部管理，加快公寓尾房推廣銷售。嘉鄰物業要加大對外開拓力度，改進內部管理，提高員工收入。物管部要增強招商營運能力，提升租戶檔次和租金水平。

      三是優化管控關系，提高運行效率。一要進一步確立子公司完全市場主體地位，強化落實子公司主體責任，擴大子公司經營管理自主權；二要明晰集團公司和子公司管理界面，增強子公司的權利和責任，調動子公司經營管理積極性；三要轉變集團公司的定位。通過人員委派、科學授權、精準預算、完善內控、強化審監等措施，變“保姆式”包辦管理為規范監管和服務；四要實行新渡口協調一致的經營管理機制；五要調整輪渡板塊管理體制。明確所有輪渡核算單位由長博汽渡歸口管理，逐步將江陰輪渡和利港輪渡改組為法人公司，增強獨立經營、安全營運的主體責任。

      四是創新實施“同仁法則”，激發員工活力。一要以更加開放的態勢,搭建事業發展平臺。引導員工把工作當成自己的事業來做，干的越好獲益越大，讓公司每一位員工都更加有發展、有成就、有價值；二要賦予一定權力，讓員工主動參與企業管理。把基層員工放在企業管理的“第一位”，并給予一定的“決策權”，讓他們在現場能夠及時處理突發情況；三要通過銷售提成、利潤分成和虛擬股權激勵等方式，讓員工成為公司“股東”，成為事業合伙人。

      五要強化職能管理，提高管理水平。要開展制度適應性修訂，使之更加適合新型母子公司管理體制。要繼續推行標準化管理，提高工作效率。要完善票務管理，逐步取消現金票，推廣使用IC卡。要通過點面結合，內外配合，進行“全天候、全過程和全員”的巡視監察，重點做好“糾錯、查違和懲腐”。要加快人才培養，制訂特別政策，確保進得來，留得住。要改進績效考核，增加浮動薪酬，向績效突出、成果顯著的優秀員工傾斜。要完成新汽渡船建造，按計劃7月份投入營運。要完善并強化規章制度和操作規程的執行，做好重點環節的安全督查，避免事故的發生。要建立環保監管機制，確保環保工作常態化管理。要深入開展班組建設，促進班組管理水平提升。要推進文化創新，組織開展“趣味游泳比賽”、“創新責任擔當征文演講比賽”等文體活動。要堅持“員工為本”辦企理念，為員工辦好“繼續提高員工收入水平；為一般管理骨干、專業技術人員增設晉升專門通道；提高員工年度體檢費用標準，增加體檢項目；為異地員工解決住宿問題；發放遠途員工交通補貼”等5件實事。

      總經理沈志文與工會主席何明福簽訂了《工資專項集體合同》。

      黨委書記、副總經理梅建平宣讀了各類先進集體和個人的表彰決定。

      職代會后，在218會議室接著召開了2019年股東大會、持股會會員大會，審議通過了《董事會工作報告》、《2018年投資完成情況和2019年投資計劃報告》、《財務預決算》、《利潤分配方案》、《監事工作報告》、《持股會工作報告》等報告和議案。（單吉）